Liderar en épocas de disrupción

Si buscamos simplificar el significado de administrar, podemos hablar de coordinar el funcionamiento integral de una organización. Si buscamos simplificar aún más, llegamos a la palabra “estabilidad”. Cuando alguien administra bien, se siente una cierta estabilidad en la organización: Las cosas funcionan, los recursos están bien asignados, etc.  

Un líder, sin duda alguna, debe poder administrar. Es difícil evolucionar en medio de una tormenta, pero esa estabilidad, no lo califica automáticamente como líder. 

Y es por eso que también ayuda sí simplificamos el significado de liderar en su más pura esencia. Por lo que, en este caso, las palabras clave para liderar, son: “Visión, “Evolución”, “Transformación” y “Crecimiento”. Lograr esa “evolución” desde la empatía y la influencia es la verdadera esencia de un líder. 

El momento es crucial: El entorno disruptivo y de cambios exponenciales, así como el desafío de reinventarnos, genera una necesidad imperante de liderar, para lograr adaptarnos y crear con ello, nuestra propia versión del cambio. 

Todo líder debería preguntarse: ¿Qué parte de mi tiempo administro y qué parte lidero?, ¿Tengo clara la evolución y transformación que mi liderazgo debe generar?  

Si bien es cierto que la sumatoria de los niveles de interiorización y adaptación del cambio de cada una de las personas en las organizaciones es lo que finalmente desemboca en un cambio exitoso o no para una organización, el verdadero cambio comienza con los líderes de la organización y su voluntad de asumir su propia evolución o transformación. 

Se trata de un liderazgo auténtico, orientado a resultados y capaz de crear entornos habilitantes para la colaboración y el trabajo en equipo. Se trata de un liderazgo más REDárquico y menos jerárquico, que logre generar más autonomía, innovación y horizontalidad. 

No es fácil: La tensión, entre la necesidad de evolucionar y obtener resultados en tiempos disruptivos, y por otro lado la necesidad de cuidar a nuestra gente en un año complejo en el que los niveles de estrés y ansiedad están por los cielos, hace que saquemos a nuestro verdadero líder. El verdadero liderazgo sale a la superficie en tiempos difíciles. ¿Será un buen liderazgo?, ¿Serán resultados sostenibles?, ¿Seremos más resilientes en un año o habremos mermado (por no decir quemado) la capacidad de nuestra gente de agregar valor a la organización desde la voluntad y un compromiso verdadero?

Por: Gabriel Figueroa, Socio Director de adbanz – People & Performance

Fuente: https://www.ekosnegocios.com/articulo/liderar-en-epocas-de-disrupcionl