Hay una gran diferencia entre administrar y liderar. Las dos son sumamente necesarias, pero no diferenciar la una de la otra es un error que cuesta puestos y negocios.

No es ningún secreto que la tecnología está cada vez más presente en nuestras vidas, especialmente en el último año. Para evitar el agotamiento digital, las compañías intentan ahora diseñar soluciones tecnológicas que fomenten la productividad y la creatividad y permitan pasar menos tiempo mirando una pantalla.

La creatividad y la innovación son ejes clave a la hora de diferenciarse dentro de un entorno empresarial competitivo; estos aspectos cada vez cobran más fuerza al interior de las organizaciones y más aún en un escenario globalizado donde las nuevas tendencias priman a la hora de elegir entre un producto o servicio.

Importantes instituciones y expertos han advertido sobre los cambios que habrá en el mundo laboral para mediados y finales de esta década.

¿Cuáles son los cinco atributos clave de resiliencia que pueden ayudar a las organizaciones a prosperar en condiciones extremas? Cultivar deliberadamente estos atributos puede posicionar mejor a su organización para superar las interrupciones y marcar el comienzo de una mejor normalidad.

Una encuesta realizada por Wakefield Research muestra que el 45% de los viajeros de negocios siente más estrés a la hora de viajar en avión debido al COVID-19.